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我市“五结合”完善干部考察工作

时间:2016-12-15        作者:刘宏光  林纯梁    点击:16873次

为不断提高干部考察工作的科学性和系统性,我市采取五结合方式构建良性考察机制,有效防止干部带病提拔带病上岗,使全市干部的考察、选用工作步入良性发展轨道。

集中与日常了解相结合,多时段考察。采取听汇报、查资料、问民意等方式,了解基层领导班子和党员干部在重大任务、特殊事件、特别时期的思想、言行上的政治素质表现;利用检查督促、下基层调研、年终考核等时机,采取暗访的方式,了解基层干部工作实绩表现;采取跟踪的方式,在落实安排部署、解决实际问题、推进改革创新的具体过程中持续跟进了解个人能力表现。

干部与群众反映相结合,多范围考察。坚持做到四个注重,即注重扩大考察面和群众参与、注重听取上级领导特别是包乡镇或分管市级领导的评价、注重听取单位同事和有频繁业务往来的同职级干部的评价、注重听取下级特别是有直接业务管辖关系干部的评价。采取摸底的方式,加强在群众中了解干部的实际表现,切实把干部评价与群众公论结合起来,识别干部的真假实绩、真伪表现。

工作时间内外表现相结合,多方位考察。进一步延伸考察范围,通过多种形式在干部配偶、邻里等知情人中征询意见,深入考察干部八小时以外生活圈社交圈娱乐圈,从多个方面了解干部生活作风、伦理道德、尊老爱幼、夫妻和睦、廉洁自律等情况,从不同侧面掌握干部生活情趣是否健康、业余爱好是否积极、道德品行是否端正,全面了解被考察对象思想觉悟、道德品质。

民主测评与走访谈话相结合,多形式考察。采取工作汇报、座谈会、实地调查等形式,努力创造让考察对象自述、自评的环境,从主观上形成对考察对象的全面认识。采取问卷调查、征求意见的方式,与基层群众广泛接触,抓好民意调查,认真对待干部群众来访,注重听取少数人的意见,细致核实考察对象是否有不良行为,全面掌握考察对象的群众公认度,确保考察结果的真实性。

现实成绩与潜在能力相结合,多层次考察。细致考察基础工作、长期影响等因素,摸准干部潜在工作成绩,从举贤用能、改善民生、开拓创新等方面看是否具有发展进步空间,全面客观的评价基层班子及其干部的实绩和工作能力。在考察推荐时,追溯考察干部工作成绩的正负面影响、短长期影响等,跟踪考察干部学习成长、实践锻炼等,在准确把握干部实绩和工作能力的基础上举荐人选。

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